十问医生集团(下)

发布时间:2015-11-18 16:28:08
十问医生集团(下)

  本文作者:刘聪

  投资人简介

  胡旭波:启明创投合伙人

  王 晖:弘晖资本创始合伙人

  周 密:经纬创投投资董事

  陈鹏辉:红杉资本中国基金合伙人

  刘 云:光和资本合伙人

  许 谦:复星医药投资总部副总经理

  施国敏:华盖医疗基金执行总经理

  投资人观点

  胡旭波:医生集团前期发展会很快,中期有很多挑战和曲折

  周 密:挑战主要来自医生集团的资源整合能力

  王 晖:没有自我品牌的医生集团运营比较困难

  陈鹏辉:医生集团和移动医疗相配合,有可能让治疗也移动起来

  刘 云:我很担心医生集团步移动医疗后尘,风口来得快去得也快

  施国敏:前期互联网医疗的学费可能是资本蜂拥而上

  许 谦:民营医院可能借助互联网低成本传播沟通渠道和高水平医生集团,实现跨越式增长

  《E药互联网研究》:事实上,公立医院新开一家公立医院也难以获得病人。积累病人是一个地域在就医低频的情况下通过长时间互信获得的。这是否意味着医疗领域无法产生快速崛起的商业模式?

  施国敏:业务上来说,医疗从来不是个快活,有了资本,可能就不一样了。由于医疗服务一旦起来之后,就会非常稳定,而且通过资本运作可以短期内快速壮大医院集团业务及区域范围,现在绝大部分医药上市公司都已或多或少进入医院服务业,也有许多传统行业企业也纷纷转型医疗行业的原因。

  从医院本身发展来看,那些被资本整合的医院目前还往往是相对成熟的医院,而通过新建医院等方式,也必须要经历一个建设到稳定发展的漫长时间等待,资本也要有点耐心。

  刘 云:这是过去在信息不对称情况下的现象,在如今的信息时代,这方面的改变会很快。移动互联网时代诞生了很多不同的营销模式,比如口碑营销、朋友圈营销,这种传播速度和效率远远高于以往任何时期的累积。相信医疗领域结合一些新的营销模式会带来一些领域商业模式的机会。

  胡旭波:医疗机构本身就不是快速成长的商业模式。进入医疗机构需要耐心。

  陈鹏辉:建造新的医院和培养有经验的医生可能没有捷径可走。但是互联网和医生独立执业,多点执业的出现,可以带来医疗效率的提升,成本的下降,通过盘活存量的资源,医疗领域是可以产生快速可复制的商业模式的。移动医疗正是这种新型商业模式的一个体现。

  许 谦:以前医院树立品牌,只能依靠口碑传播,需要的周期比较长。在互联网时代,借助互联网的海量用户群体和低成本信息传播沟通渠道,在医疗领域会出现快速崛起的商业模式。当然,这个快速是与传统的医疗领域相比。

  王 晖:医疗本身就是一个慢热、稳定的业务,不可能像互联网行业那样有指数级的增长。

  《E药互联网研究》:当前患者仍然相信公立医院,医生集团合作对象也是公立医院,民营医院发展如何突破指数级增长?有没有这个可能?

  胡旭波:有,但是需要高起点的民营机构。

  王 晖:公立医院在国内的强势是体制和病人观念造成的。民营医院虽然目前占比较小,但从我们的角度看到了不少非常成功的专科连锁民营医院,我们基金也已经布局了几家专科连锁机构。上市公司爱尔眼科也是一个很好的例子,非常出色的连锁管理及运营能力,上市以来始终保持很好的增长,也一直受到资本市场的追捧。

  刘 云:目前体制外医生集团合作的对象更多的是高端私立医院。近年来民营医院的发展快速,特别是高端和特色专科领域。公立医院的改制也为民营资本参与医院提供了机遇。资本是最敏锐的,民营医院投资近几年的火爆程度超出一般人想象。根据卫计委统计,截止2014年11月,全国私营医院总数达成12000多个,数量上已经与13300多个公立医院的总数不相上下。从趋势上来看,以后国内的民营医院的数量将很快超过公立医院。

  陈鹏辉:民营医院发展的的一个很大的掣肘还是人才问题,如何吸引,留住和培养医生是民营医院发展最为关键的问题,而医生集团会是解决民营医院人才问题最有效的方法之一,通过民营医院与医生集团的合作,公立医院的医生不需要辞职就可以在民营医院服务。解决了医疗人才的瓶颈,可以使得民营医院更多的把精力放到管理经营和扩张上来。

  《E药互联网研究》:互联网目前最明显的是解决了挂号和患者流量导入。但在众多App里,诊中、诊后到底能不能帮助医生患者解决问题?

  周 密:诊中:医生智能诊断的辅助工具,患者用药工具,患者资料(如:电子病历)的整理工具;诊后:随访,远程咨询,上门医疗服务。

  王 晖:的确,诊前相对发展最好,挂号网/微医目前医院的覆盖数是最高的。我们基金去年领投了趣医院的A轮。这是一家掌上医院平台,能够解决诊前的预约挂号,同时还能解决诊中的支付及诊后的取化验报告单等功能。趣医院目前在平台上的公立医院数量已经接近1000家,发展态势非常好。

  刘 云:我的理解是诊前、诊中、诊后目前互联网都没有发挥出太大的作用。大医院专家的号一样是挂不上的,小医院的号有没有互联网影响不大。诊中、诊后更多的是医院信息系统的对接问题,这个就是让医院开放系统的动力等一系列问题没有解决,根本的问题没有解决,互联网还是停留在“外围”。医院的动力、医生的动力是目前互联网医疗行业最大的问题,也是形成不了盈利模式的原因。

  陈鹏辉:像挂号网这样的企业,不仅成功解决了挂号和患者流量导入,也在积极探索诊中、诊后的医患服务,也取得了不错的成绩。移动医疗App对于诊中的流程优化(缴费,查看检查报告等)和帮助医生对于病例讨论、文献检索等各个方面都是很有价值的。尤其适合慢病诊后的病人管理。

  许 谦:互联网医疗可以减少和消除信息不对称,提高效率。互联网在诊前的挂号和患者流量导入环节,已经取得明显进展。在诊中、诊后的进展,也逐渐开始显现。例如在诊后领域,已经出现很多慢病管理或康复治疗相关的互联网医疗公司,会帮助医生患者解决很多问题。

  《E药互联网研究》:人们对BAT进入互联网医疗有两极观点:一是认为他们很牛会继续垄断,需要互联网医疗站队;一是认为他们不懂只会烧钱。但有一点肯定,互联网本身在自我迭代,似乎不应该依赖BAT的经验,应该有更多创新。医疗的天猫、医疗的百度、医疗的腾讯社交,这个逻辑本身是在上一个时代注定失败。你怎么看?

  胡旭波:会有相互融合的过程。BAT对互联网的理解比较深刻,医疗行业人士对医疗的现状有自己的理解,但很多时候反而看不到移动技术可能带来的变革。我还是更相信二者会相互融合,相互理解。正如启明创投的互联网和医疗团队在过去两年里一起对移动医疗做了很多研究,最后在去年投资了挂号网和梅斯医学。无论哪一方,固守在过去的经验里,很难看到未来的大变革。

  王 晖:我们非常支持互联网医疗行业的创新。BAT的确在TMT行业非常强大,但医疗行业有自身的特点,目前我们看来,BAT除了自有团队在做医疗相关产品外,很大一块其实是通过战略投资来实现的。因此,对于互联网创业的企业家们来说,BAT并不是竞争对手,而是一个潜在合作方及推手。以我们上面提到的趣医院为例,近期已成功获得了BAT其中一家的B轮融资。我们十分有信心在引入这位战略投资人后,业务能进一步做大做强。

  许 谦:每家公司都有不同的基因,会有自己的长项和短板。事实证明,即使是在互联网领域,BAT也不是无所不能的,更何况从互联网业务到互联网医疗业务还是有很大的跨度。BAT是互联网医疗领域中的重要力量,三家分别采取了不同的发展策略,烧钱和站队会同时存在,效果显现需要时间。创业型的互联网医疗公司,要有勇气面对BAT在医疗领域的竞争。

  陈鹏辉:医疗是一个非常专业的行业,有其行业特殊性,但是不吸取那些已经非常成功的互联网经验也是不行的,互联网医疗要成功应融合医疗行业和BAT的成功经验。

  刘 云:互联网不仅改变了我们的生活,也改变了医疗。不过这个改变比起其它行业来说是“失败的”,因为它没有颠覆。其实医疗行业需要革新、需要融合,传统医疗行业的人很难颠覆医疗,纯互联网的人也是一直徘徊在外围进不来。真正能改变的医疗的或者说今后伟大的互联网医疗公司一定是医疗圈结合互联网圈的人融合在一起组成的一个团队。

  《E药互联网研究》:有人认为互联网医疗单一靠“连结”证明目前无法精准打击这个领域的痛点。需要靠“智能”“计算”,结合医学科技才能有大的创造。你如何看?

  许 谦:“连结”可以解决部分问题,如消除信息不对称、提高效率等方面。但互联网与医疗的结合,通过大数据和云计算,会有更广阔的发展空间,未来会形成智慧医院系统、区域卫生系统和家庭健康系统组成的智慧医疗。甚至还会出现我们目前还想象不出,需要逐步探索、不断发展形成的新方法、新模式。

  陈鹏辉:连结是第一步,也是关键的一步。有了连结才有信息的共享,数据的共享,资源的共享。然后这些数据信息的挖掘,应用,计算会变得顺理成章。

  胡旭波:这二者并不矛盾。正如高速公路的修建也需要性能强劲的汽车来跑一下,连结是基本功能,之后可以放医疗大数据在上面跑。

  王 晖:医学科技的创新需要几方面的综合因素,移动互联网技术、大数据、智能硬件的结合都会有力推动整个行业的进展



推荐阅读:代孕 http://www.luotian.in/daiyun/

上一篇:秋风起要慎防秋泻
下一篇:从眼睛泄漏脑瘤的踪迹