从时下热度事件归纳产品运营潜在规律

发布时间:2017-09-11 11:18:08
从时下热度事件归纳产品运营潜在规律

  最近在忙着给自己的网站做改版,所以没有时间去针对时下科技互联网发展的趋势进行评论,今天算是对之前的大事件进行了一个总结,写了篇感悟。其实仔细分析下现在大家关注的焦点不外乎两个,一个是阿里增持UC股份会对时下的互联网格局造成什么影响,其次,那就是易信和微信的战斗会持续到什么,会以一种什么样的状况存在。这两个事件可以说是整个互联网发展的缩影。

  一个是电商与移动搜索的继续融合会带给业界怎样的流量变现能力,一个是整合能力超强的独立APP将怎样吞并和完善自身的布局。两者虽然不是一个层面上的东西,但是可以肯定的是,双方都会让互联网的神经为之一震,专题,这种大手笔的联合,已经不再是自家运营改变范畴的考虑了。

  那么是什么呢?其实有些时候我们去想互联网的并购案例,其思考它们成型的必要因素时,没有必要过多的分析他们的动机。因为一些动作的形成除了动机之外,还有机遇和时机作为补充。

  两个并购案例虽然都是业界传闻已久,而且一旦形成会让互联网世界更加沦为寡头时代,

  但是透过现象看本质,产品运营的规律都体现在其中,只要我们合理的加以改造和完善,那么运营到任何一个互联网行业都是成型的。至少启东人才人事网站长是这样认为的,接下来我针对两个事件说下自己的想法。

  阿里增持UC股权

  从表面上看,这个动作的形成是遏制住了百度,遏制了这个搜索巨头在移动端的进步,但是这仅仅是表面上的效果,百度虽然在移动端口表现欠缺,但是收购了91无线以及PPS,都有助于百度在移动的继续拓展,所以阿里想简单的依靠UC做掉BAT中的B,难度可想而知。既然直接干掉百度不可能,那么阿里增持UC的意义何在。诚如题目中所说,从产品运营的角度上想,阿里显然是为了布局,为了将更加直接的功能嫁接到潜在的土壤中。移动端是一个极具潜力的土壤,所以对于想在移动端有所作为的阿里来说,就很重要。之前阿里已经投资了新浪微博,做起了社交电商的打算,可是只有一个社交功能显然还不够,再说新浪的产品基因已经日落西山,再去寄希望于其产生更多的爆发力不是很实际。而UC就不同,作为移动搜索架构的佼佼者,UC能够给予的帮助不仅仅是流量,还有整个系统的辅助以及流量的引导,这算是一个生态的必要基础。阿里已经明确了三大战略,而平台又是首当其冲,仔细想想不难发现增持了UC,阿里可以在某种程度上拥有二次进攻的机会。

  易信VS微信,关注点何在

  易信来了,微信能否Hold住这是大家最喜欢问的问题,之前也有朋友在问我,对于易信的前途怎么看。我说自己没有那个本事,直接预测还不行,但是我倒是觉得易信好歹算是一个互联网产品了,比起飞信,易信做得有模有样,知道怎么用思维去笼络用户,而不是简单机械的使用一些资费优惠。从技术层面上和渠道优势上,易信显然还不能给微信构成太大的威胁,毕竟4亿用户不是盖的。

  但是从产品概念上讲,易信很有希望。为什么这样讲,因为易信抓住了两点,其一用户,其二实惠。用户体验是易信现在一直在讲的词,虽然还存在联络不稳,语音发送不及时等现象,但是丁磊一直在强调完善的进度,这种对于用户负责的态度是大家运营的关键。其次,实惠是易信主打的王牌,三网之间通用,电信用户流量免费,短信语音全部免费,这种优惠去哪找。抓住了这两点,易信存活下去的可能性极大,并且很有可能大有作为。

  最后回到文章的主题,分析了两者,我想大家应该能够感受到我所说的产品规律在哪,专题系统,没错,那就是产品发酵的平台、土壤、外部环境、用户体验以及实惠本身,联系到自己的人才网,从平台资源细化着手,让网站本身成为大家求职培训的综合土壤,并且将更多功能连接进来,类如房产中介,最后从用户着手,推出用户评价机制,让大家去选择喜欢的实习公司,这样便是我心中的产品流程,而人才网站长也觉得众多收购事件也体现了这点思想。以上只是启东人才人事网http://qidong.laijiuye.com站长的吐槽,欢迎大家转载和留言,谢谢。

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